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四公局召开经营研讨会


  2019-10-10


927日,四公局召开潜亏项目研讨会,局总经济师韩健出席会议并讲话,局经营管理部、财务会计部、物资管理部、项目管理部、机械设备部,各单位总经济师、部门经理等共37人参会。

会议内容以总结典型项目亏损原因,分享亏损治理成效为主线,设置典型项目原因分析、经验分享和经营难点问题专题研讨环节。

韩健结合当前全局在建项目经营情况,对下一步的经营管理工作提出七点要求:一是严格执行局经营管理制度,确保落实到位;二是加强计量支付、分包结算管理,确保完成指标;三是落实“三基三全四化”,把精细化管理落到实处;四是确实掌握并如实汇报项目实际经营情况,做到忠诚、干净、有担当;五是继续落实房建板块差异化发展,推广扩大劳务和专业化分包;六是做好分包招标管理,推荐优秀合作人抽签法中标;七是加强经营人才培养,对人才培养和培训做到有方案,能落实。

通过本次会议,各单位在亏损治理方面交流了经验方法,明确了今年后续经营管理目标,对进一步提高项目盈利水平起到积极的推动作用。

文 经营管理部 刘金花

                   图 综合事务部 李东瀚

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